Sistema operacional de transformação
Clareza para decidir.
Estrutura para transformar.
O Consulthor integra consultoria empresarial, desenvolvimento humano, inteligência estratégica, automação e gestão por dados.
Ambiente de demonstração
Consulthor · MVP inicial
Sistema operacional ativo
Visão executiva
Central de transformação empresarial
Selecione uma empresa atendida para contextualizar diagnóstico, plano de ação e trilhas de capacitação.
Núcleos do produto
Empresa e pessoas em jornadas distintas
NÚCLEO 01
Consultoria Empresarial
Diagnóstico, estratégia, comercial, financeiro, RH, marketing, operações, processos e governança.
Acessar consultoria →NÚCLEO 02
Método Reativa
Desenvolvimento contínuo dos colaboradores por meio dos seis pilares.
Acessar método →NÚCLEOS 03–05
IA, Automações e Analytics
Camadas de apoio ao consultor, automação operacional e gestão por dados.
Ver estrutura →
Regra de ouro:
a consultoria transforma a organização. O Método Reativa capacita os colaboradores.
Os módulos se relacionam, mas não se confundem.
Contexto da consultoria
Empresas atendidas
Cadastre e selecione a empresa que será o contexto ativo das análises. Esta versão utiliza armazenamento local apenas para demonstração.
Cadastrar empresa
Empresa ativa
Nenhuma empresa selecionada.
Lista de empresas
Núcleo 01 · Gestão empresarial
Consultoria Empresarial
Estruture a transformação da organização por meio de diagnóstico, análise estratégica, plano de ação e indicadores.
01 / DIAGNÓSTICO
Diagnóstico organizacional
Analise oito dimensões empresariais e registre evidências.
Abrir diagnóstico →02 / ESTRATÉGIA
Análise SWOT
Organize forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Abrir SWOT →03 / EXECUÇÃO
Plano de ação 5W2H
Defina entregas, responsáveis, prazos e indicadores.
Abrir plano →
Escopo:
esta área trata da organização. O desenvolvimento individual dos colaboradores
fica exclusivamente no Método Reativa.
Consultoria Empresarial · Diagnóstico
Diagnóstico organizacional
Avalie as oito áreas empresariais. A escala é uma leitura inicial e deve ser validada por evidências, entrevistas e análise profissional.
Consultoria Empresarial · Estratégia
Análise SWOT
Organize fatores internos e externos da empresa para apoiar decisões estratégicas.
Consultoria Empresarial · Execução
Plano de ação 5W2H
Transforme uma prioridade empresarial em uma iniciativa com entrega, responsável, prazo, recursos e indicador.
Nova iniciativa empresarial
| What · O quê? | |
| Why · Por quê? | |
| Who · Quem? | |
| When · Quando? | |
| Where · Onde? | |
| How · Como? | |
| How much · Quanto? | |
| Indicador |
Iniciativas registradas
Núcleo 02 · Desenvolvimento humano
Método Reativa
Aditivo de treinamento e capacitação para os colaboradores da empresa ativa.
Separação metodológica:
a consultoria define o que precisa ser transformado na empresa.
O Método Reativa desenvolve as pessoas que participarão da transformação.
Nenhuma trilha é criada automaticamente pelo diagnóstico.
01 / REFLEXÃO
Clareza operável
Reconhecer padrões de estagnação e construir clareza de propósito aplicável.
02 / ESTRATÉGIA
Posicionamento de valor
Desenvolver posicionamento, diferenciação e provas de valor percebido.
03 / ATIVAÇÃO
Execução estratégica
Estruturar um plano de 90 dias com metas de tração e entregas visíveis.
04 / TREINAMENTO
Habilidades de tração
Desenvolver influência, comunicação de impacto e liderança comportamental.
05 / IMPULSO
Presença estratégica
Trabalhar relações-chave, presença intencional e reputação de valor.
06 / VALOR
Reputação visível
Consolidar entregas, provas, comunicação e crescimento contínuo.
Liberar trilha para colaborador
Trilhas liberadas
Núcleos 03–05 · Apoio ao sistema
IA, Automações e Analytics
Camadas futuras para apoiar o consultor, reduzir o trabalho operacional e transformar dados em decisão.
IA ESTRATÉGICA
Apoio ao consultor
Apoiar análises, perguntas e decisões sem substituir o julgamento profissional.
AUTOMAÇÕES
Redução operacional
Eliminar tarefas repetitivas e liberar tempo para orientação e acompanhamento.
GESTÃO POR DADOS
Indicadores
Acompanhar o que aconteceu, o que desviou e o que precisa ser feito agora.
Próxima evolução técnica:
banco de dados, permissões por perfil e histórico seguro por empresa.